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中小企業(yè)選擇人才

時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊：

安陽(yáng)人才網(wǎng)指導(dǎo)中小企業(yè)選擇人才，在大多數(shù)中小型剛開始發(fā)展和發(fā)展中的企業(yè)面臨的一大難題。就是找最好的又低待遇的人才。據(jù)了解大多數(shù)企業(yè)找了很久都找不到，只嘆人才少！其實(shí)不然，現(xiàn)今人才真的很多，如何選擇合適的人才？這是從古到今的重要話題，現(xiàn)在的組織就更重視了。

在過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的社會(huì)作用下，人們注重的是如何想方設(shè)法地給自己貼上一張“人才”的標(biāo)簽。然而，作為慧眼識(shí)英雄的你卻不能被學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、之前一份工作的職稱等蒙蔽了雙眼。企業(yè)應(yīng)該給人才自我學(xué)習(xí)，提升自我能力，展現(xiàn)才華的空間。然后判斷他們是否能把它變成業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)，以證明自身價(jià)值。

想要提拔一位員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就要提前告訴他需要在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)一年前做怎樣的努力：“從現(xiàn)在開始你做事要有一些變化，第一，想事情的時(shí)候，不能老站在原來(lái)的位置上，而是要想一想如果我是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎樣做?員工們常常抱怨，我又不是領(lǐng)導(dǎo)，我干嗎要替領(lǐng)導(dǎo)著想，懷有這種心態(tài)永遠(yuǎn)都當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo);第二，會(huì)安排一些你工作以外的事情讓你做，比如小組的活動(dòng)，請(qǐng)你當(dāng)組長(zhǎng)，讓你組織、安排、計(jì)劃一些事情;第三，我不在的時(shí)候，會(huì)請(qǐng)你代替我做些事情�！�

人才應(yīng)該是多維的，有專業(yè)人才、技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)人才等等；可我們的人才標(biāo)準(zhǔn)卻是：你成功了，你就是人才；而且是全方位的人才，所以才有中國(guó)技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)人才全部是一肩挑的局面。當(dāng)然我們社會(huì)最普遍存在的，莫過(guò)于'任人唯親’是主流；而其它的人要成才得要有機(jī)會(huì)（政策變更與改革等）。

安陽(yáng)人才網(wǎng)提醒選才和育才絕對(duì)不是一件容易的事兒，科學(xué)選拔管理人才也是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，既要有良好的愿望和超前的意識(shí)，又要有新穎的思路和科學(xué)的方法，唯有如此，才會(huì)有實(shí)效。

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