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安陽人才網(wǎng)淺談人才培養(yǎng)

時(shí)間：2013-01-08點(diǎn)擊：

    安陽人才網(wǎng)淺談人才培養(yǎng)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀，完善人才培養(yǎng)制度，只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。


     雖然越來越多企業(yè)意識(shí)到人才比資本更稀缺，一些企業(yè)為吸引人才不惜花重金招人才是否為本單位所急需不加以考慮。如不少國(guó)有商業(yè)銀行不顧崗位需要，大量招收大學(xué)本科生，然后安排本科生坐柜臺(tái)，這種高中、中專生能勝任的工作是對(duì)本科生的“高消費(fèi)”，也是人才的大浪費(fèi)。不恰當(dāng)?shù)膷徫话才疟囟ㄔ斐扇藛T的不安心工作甚至抵觸情緒，發(fā)揮職工的潛能因此而淪為一句空話。用人不當(dāng)?shù)牧硪煌怀霰憩F(xiàn)是能上不能下、任人唯親、唯資輩而非唯賢。這些問題，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)用人的合理性，埋沒了企業(yè)人才能力的發(fā)揮，最終削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    安陽人才網(wǎng)建議企業(yè)應(yīng)結(jié)合優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面的條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標(biāo)，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)針對(duì)性培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的個(gè)性化，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)和管理人才按照各自的發(fā)展類型分類安排有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還要有意識(shí)地強(qiáng)化各類高層次專業(yè)培訓(xùn)，努力讓他們掌握更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的新知識(shí)和新理論，培養(yǎng)一支”會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)”的技術(shù)和管理力量。通過培訓(xùn)，員工的大局意識(shí)和組織觀念，全面提高后備人才的綜合素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力，增加后備人才的潛在價(jià)值。

     關(guān)愛職工，以人為本，凝聚人心。對(duì)生病或困難的職工要及時(shí)探望和慰問，在條件可能時(shí)組織職工旅游，節(jié)日探望駐外職工家屬，組織一系列文體活動(dòng)，改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實(shí)保障等等一系列措施，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，讓他們無后顧之憂地為施工企業(yè)努力奉獻(xiàn)。 

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